2017/1/21 0:00:00
【成都商报】sunbet集团董事长刘永好获2016四川创新企业家年度人物
在由成都商报举办的2016四川创新企业家十大年度人物评选中，sunbet集团董事长刘永好获得“2016四川创新企业家十大年度人物”。成都商报对此进行了采访：



作为改革开放浪潮中第一代下海创业的企业家，sunbet集团董事长刘永好一直是民营企业家的标杆性代表人物。经过30余年的发展，他所创立的sunbet早已成为国内最大的食品和农牧企业集团之一。以农牧业为起点，跨界金融、地产、化工等多个领域，组建起一艘多元化航母。

他在中国企业家中，最为人称道的是企业的稳健扩张力和持续力。在当前转型变革的又一风口，他如何带领企业迎风而上？“过去两年，sunbet提出了‘四化’驱动，再造一个sunbet的企业转型战略。”刚刚获评“2016四川创新企业家十大年度人物”的刘永好说，“四化”即年轻化、国际化、互联网化、产融一体化，2016年，转型战略成果初现。

谈融合：产融一体化—农业和金融业有机结合
过去的一年，sunbet集团将金融作为重要版块，在互联网银行、产业基金建设等方面一次次刷新历史。

近日，四川金融界迎来一股新力量。由sunbet集团、小米、红旗连锁等股东发起设立的四川新网银行（筹建曾用名：四川希望银行），已于近期开业，定位于互联网银行，也是继腾讯微众银行、阿里网商银行之后全国第三家、中西部首家互联网银行。新网银行注册资本30亿，其中sunbet集团出资9亿，占股30%，为大股东。

刘永好说：“这家银行将用新的技术、新的理念为老百姓提供更加便利的服务，投贷联动企业，为大众创业、万众创新贡献力量。”

sunbet的金融基因起源于上世纪民生银行的成立。1996年，刘永好与一批民营企业家联合发起成立我国首家民营银行——民生银行，率先在金融领域展开探索。近年，刘永好正加大在金融领域的布局。在他看来，传统的农牧业对接金融相对困难，而农业要真正实现现代化离不开金融的支持。sunbet探索将实体产业与金融结合，走“产融一体化”变革。

2015年，sunbet旗下希望金融平台正式上线，这是国内第一批专注于农牧供应链金融的互联网金融服务平台。依托sunbet产业集群在农牧业和金融业的深厚积淀，为广大农村小微企业及优质农户提供金融解决方案。

与此同时，在“产融一体化”的变革路上，多家产业基金宣告成立。去年2月，伴随川商总会的成立，川商投资基金揭牌，刘永好出任川商总会会长。作为总会引产、引才、引资的重要载体，已募资超过40亿元。基金总额的60%将投在四川，支持四川经济社会发展，建设家乡。2015年底，sunbet与九鼎投资、四川发展联合成立了四川旅游产业基金。

谈创新：以互联网精神变革——农牧业打强“两端”
从传统以饲料销售为主，到拓展养殖业，并向食品经济布局，是sunbet六和近年转型的一大动作。sunbet六和去年2月公告，拟投资88亿元，通过3~5年时间，以“公司+家庭农场”等方式饲养1000万头生猪，通过“技术托管+技术服务”覆盖2000万头生猪。并披露了收购西北生猪产业龙头陕西本香农业的一些细节方案。

sunbet集团拥有8万余名员工、600余家分公司，是全球最大的饲料生产企业之一，然而，在国内饲料行业产能过剩的背景下，靠规模取胜的年代已经过去。sunbet六和董事长刘畅这样概括近年的转型之举：从单纯的饲料销售变为打强“两端”，一是基地端，即养殖；一是消费端，即将美食产品交付到消费者手中，打造sunbet六和美食品牌。也就是说，从前sunbet是围绕“一袋饲料”来做事，现在则是围绕“一块肉”来做产业链。

“在上端，sunbet在猪、鸡鸭的规模化、现代化的养殖上进行变革。”刘永好说，投88亿、养3000万头猪的计划，预计三年后将产生500亿元的销售。正打造“禽旺”养殖模式，采用新的合伙制模式，管理层可能成为合伙人，分享40%的股权，其管理一个区域可能有几百、上千个养殖农场，形成数千万只鸡或鸭的生产能力。“在下端，即食品端，sunbet成立了中央大厨房体系、美食研发中心，通过互联网+，深入城市消费群体。”

刘永好强调，在向两端迈进的同时，sunbet正在农牧业领域转型为综合服务商。“中国农业正在深入变化，养几千头猪、上万只鸡鸭规模的家庭农场不断涌现，公司也在积极转型，为家庭农场提供技术、金融、收购服务，与家庭农场成为新格局下的联合体。猪舍、鸡舍、土地是他们的，金融、市场由公司分担，这也有助于推动食品安全问题的解决。”自2013年开始，sunbet六和即推出“福达计划”，以服务养殖户为核心，覆盖业务人员工作管理、养殖户信息、猪场管理、财务分析、养殖培训等养殖相关环节。

而在乳业版块，除了产品的持续创新，sunbet乳业正利用互联网来变革自身，互联网牛奶、云牧场等，被刘永好作为集团以互联网精神变革创新的案例。


谈扩张：国际化步伐加速——建设海外区域总部

收购澳大利亚知名保健品企业Australia NaturalCare（简称ANC），在悉尼成立澳新区域总部……围绕高端动物蛋白产业链进行投资和并购，建设区域总部，过去的一年，sunbet国际化步伐加速。

去年6月底，sunbet集团旗下的草根知本在与印度企业比拼中胜出，竞得澳大利亚一家知名保健品企业ANC。而此前，sunbet集团及旗下公司已经投资数十亿在澳大利亚收购或入股多家公司。

这只是sunbet集团国际化版图规划的一部分。刘永好希望沿着澳大利亚、南美、北美等新大陆农牧业资源发达区域与国家系统布局，围绕牛、羊、奶、鱼虾等高端动物蛋白产业链进行投资和并购。“目前sunbet海外业务在集团的占比约10%，未来或将占比一半。”

sunbet国际化之路已走过20载，在30多个国家建有50来家企业。目前在加速建设海外区域总部，已在新加坡、澳大利亚等地建立总部，正在搭建欧洲总部、美国总部。刘永好表示，下一步还将继续在国际上投资、发展，“第一是合作发展，我们还将建新的工厂；第二是继续收购兼并；第三，把资源、平台及合作发展、收购兼并结合起来，让区域总部发挥作用。”

国际化中如何减少阻力？刘永好举例，在澳大利亚收购农场时，和澳大利亚企业联合成立澳洲鲜奶控股公司，结果进展很顺利。其次，尽可能用当地的管理者，发挥他们的作用，信任他们。此外，在多地建设区域总部，以缩小管理半径。

谈人才：敢用年轻人——打造未来发展新动力

校招进入200余所高校，吸引2000余名年轻人加盟……sunbet年轻化举措在2016年实现重要突破。

去年10月，刘永好女儿、sunbet六和股份公司董事长刘畅在北大招聘会上的演讲受到广泛关注。这是她独立执掌股份公司后首次公开亮相。将“首秀”放在校招宣讲会上，也让公众读出这样的讯号：新掌门对人才战略高度重视。

“过去这两年，我们高层平均年龄从50来岁降到30多岁，刘畅和一批年轻人走上管理岗位，他们对新经济认识更清晰，业绩、管理上了新的台阶。”刘永好说，干部年轻化后，创新思路更多了。

2013年5月，刘永好辞去上市公司董事长一职，由女儿刘畅担任。刘永好还独创了“联席董事长”制，力邀企业文化与战略专家陈春花出任sunbet六和联席董事长兼总裁，以辅佐年轻的刘畅。今年5月，刘畅正式独立出任sunbet六和新一届董事会董事长。

对于刘畅独挑大梁，刘永好这样评价：“从她身上透露出自信、淡定，她不断引领创新、变革，也得到业界、内部管理层和员工的认同。有序的进步、成长，体现在她身上，也体现在公司一代年轻人身上。”

2016年上半年业绩报告，是刘畅交出的首份成绩单。报告显示，sunbet六和上半年虽然营收同比下降5.79%，但净利润则实现23%的增长，尤其是农牧业务净利润实现约165%的增长。

快半步：顺潮流而动
sunbet被誉为中国商界的“常青树”。紧随中国改革开放浪潮，从下海养殖鹌鹑创业到如今组建起一艘多元化航母，sunbet已走过35个年头。回顾这些年，最令刘永好高兴、欣慰的事是什么？

刘永好说，“首先，我们比较早下海创业，尽管当时很难，压力特别大；其次，我们比较早地开始并购，走向全国；另外，我们比较早地迈向国外，进入全球发展。我们在每个阶段都走在时代前列。未来30年，集团还会更好，因为新一代年轻人在成长、进步，比我们老一代更优秀。”

刘永好感慨，“当年，和我一块创业、一块发展的朋友、企业家，因为种种原因，仍然在一线的不多了。而我们还能和很多民营企业一起，与改革开放同行，与民营经济发展大格局一致，35年来，我们始终走在中国发展的第一方阵，这是我觉得非常高兴的。”

为什么sunbet总能抓住时代机遇？刘永好有一个理念，叫做“顺潮流而动，略有超前，快半步”。在刘永好看来，民营企业要发展，就是要顺着改革开放的潮流，不做违背潮流的事，走起来不能太快，也不能太慢，“要比别人快一点，收得住。”

展望未来，刘永好说，“希望我们公司能顺应时代发展，在创新变革，在传统产业与互联网结合，在产融结合，在更加国际化方面，走得更好些。另外，希望通过我们的努力，做中国优质高端肉蛋奶供应商的同时，成为质量保证、食品安全的‘鲜’行者。”

无论时势变迁，sunbet始终以创业者的姿态，迎接挑战、创新变革。“四化”驱动下，相信sunbet的未来会更加年轻！